Wann ist eine Unternehmenssanierung noch möglich?

Häufig bestehen selbst bei erheblichen wirtschaftlichen Schwierigkeiten noch Sanierungschancen für Betriebe. Entscheidend ist jedoch, den richtigen Zeitpunkt zu erkennen und passende Maßnahmen einzuleiten. Welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen und welche Möglichkeiten Unternehmen haben, zeigt unser Beitrag.

Autohaus Winter: erfolgreiche gerichtliche Sanierung

Im gerichtlichen Sanierungsverfahren der Winter Automobilpartner GmbH & Co. KG am Amtsgericht Dresden ist die Lösung in trockenen Tüchern. Nachdem die Gläubiger dem vom Sanierungsteam der Kanzlei Kulitzscher & Ettelt erarbeiteten Insolvenzplan zugestimmt haben, hat das Autohaus nun eine langfristige Perspektive.

Zahlungsfreigaben in der Insolvenz: wie notwendige Zahlungen rechtssicher erfolgen

Zahlungsfreigaben in der Insolvenz

Auch nach einer Insolvenzeinleitung muss ein Unternehmen weiter funktionieren. Energie, Miete oder Löhne müssen bezahlt werden, sonst steht der Betrieb still. Gleichzeitig darf die Geschäftsführung im Regelverfahren nicht mehr frei über die Insolvenzmasse verfügen. Wie lassen sich also betriebsnotwendige Zahlungen weiterhin rechtssicher veranlassen? Die Antwort: durch Zahlungsfreigaben des Insolvenzverwalters.

Einen Insolvenzplan erstellen: der Weg zur Sanierung

Sanierung per Insolvenzplan

Eine Insolvenz bietet zahlreiche Sanierungschancen. Damit diese ergriffen werden können, braucht es ausreichend Zeit und Planung. Ein Insolvenzplan bietet hier die Möglichkeit, früh Wege aus der Krisensituation zu finden, sich neu auszurichten und langfristig zu stabilisieren. Wie ein solcher Plan aussieht, wann und von wem er erstellt wird und welche Vorteile ein Insolvenzplanverfahren bietet, erfahren Sie im Beitrag.

Vertrauen bewahren in der Insolvenz: Tipps für Unternehmer

Eine Insolvenz verändert die Wahrnehmung eines Unternehmens grundlegend. Wird die Situation nicht aktiv gesteuert, sinkt schnell das Vertrauen von Gläubigern, Investoren und Geschäftspartnern. Mitarbeiter sorgen sich um ihre Zukunft, Kunden und Lieferanten zweifeln an Leistungsfähigkeit und Qualität. Die Folgen: Auftragsrückgänge, Kündigungen, eingeschränkte Produktivität. Wie lässt sich das vermeiden – also Vertrauen bewahren?