abg Consulting
Unternehmensberatung aus Dresden, München und Bayreuth. Restrukturierung, Sanierung, Transaktionen, Unternehmenssteuerung sowie Nachfolge für Ihr Unternehmen.
ABG CONSULTING: Beratungspartner und Unterstützer für den Mittelstand
Sie suchen einen Partner, der für Strategie, Planung und Finanzierung Ihres Unternehmens Ideen entwickelt und diese für Sie umsetzt? Genau mit dieser Expertise unterstützen wir Sie als Unternehmensberatung. Ob Sie Herausforderungen im Kontext von Unternehmenssteuerung, Nachfolge oder Restrukturierung meistern wollen – wir stehen Ihnen als Zuhörer, Unterstützer und Umsetzungspartner zur Seite.
Neben betriebswirtschaftlichen Fragen sind wir als Teil des Beratungsverbundes ABG-Partner auch in Sachen Steuerberatung, Kommunikation, Recht und Wirtschaftsprüfung gern für Sie da. Bei Bedarf bringen unsere 120 Kolleginnen und Kollegen ihr Know-how aus diesen Disziplinen in die Zusammenarbeit mit ein. Von den Standorten Dresden, Bayreuth und München aus, begleiten wir vor allem Mittelständler bei ihren Herausforderungen.
Krisenberatung
Fehlt Ihrem Unternehmen Liquidität? Haben Sie Umsatzrückgänge oder Ertragsprobleme?
Bleiben Sie handlungsfähig und ergreifen Sie geeignete Maßnahmen zur Sicherung Ihres Unternehmens. Wir zeigen Ihnen mögliche Restrukturierungsansätze auf und stehen Ihnen auch bei der Umsetzung einer Sanierung zur Seite.
Transaktionen
Möchten Sie Ihr Unternehmen oder Teile davon verkaufen? Oder suchen Sie für Ihre Wachstumsstrategie passende Übernahmen?
Wir begleiten Sie rund um die Unternehmenstransaktion – von der Strategie, über die Bewertung bis hin zur Ansprache geeigneter Kandidaten und den Verhandlungen.
Bei gesunden Unternehmen sowie auch im Distressed M&A.
Unternehmensnachfolge
Unternehmens-nachfolge
Sie möchten Ihr Lebenswerk erhalten und die Unternehmensnachfolge vorbereiten? Sind Sie noch auf der Suche nach einer geeigneten Vorgehensweise? Wir unterstützen Sie sowohl bei der Umsetzung Ihrer familieninternen Nachfolge als auch bei der Realisierung einer externer Lösung. Von der Strategiefindung über interne Coachings der Nachfolger bis hin zur gezielten Ansprache geeigneter externer Nachfolger, der Unternehmensbewertung und den Verkaufsverhandlungen.
Unternehmenssteuerung
Unternehmens-steuerung
Wünschen Sie sich eine externe Abstützung bei Ihrer Unternehmensführung, zum Beispiel bei der Strategie und Planung, im Controlling, bei der Kapitalbeschaffung oder Optimierung Ihrer Strukturen und Abläufe?
Oder benötigen Sie einen Blick von außen, um mögliche Verbesserungspotenziale zu erkennen? Wir unterstützen Sie gern.
Über Uns
Wir lieben Zahlen, Strategien und pragmatische Lösungen für Ihre Herausforderungen. Und so wichtig uns eine Analyse und strategische Herangehensweise bei Nachfolgen, Transaktionen, Restrukturierungen oder Wachstumsprojekten auch ist – nur Konzepte erstellen reicht uns nicht. Wir unterstützen Sie auch bei der operativen Umsetzung. Denn so erreichen wir gemeinsam mit Ihnen optimale Ergebnisse.
Restart Magazin
Sie wünschen sich Tipps und aktuelles Wissen rund um die Krisenerkennung, Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen?
Aktuelles

KREISEL: Eröffnung der gerichtlichen Sanierung in Eigenverwaltung Förderanlagen-Spezialist startet unter guten Vorzeichen in die Neuaufstellung
(Krauschwitz, 05. Februar 2025) Am 31. Januar wurde am Amtsgericht Dresden die gerichtliche Sanierung der KREISEL GmbH & Co. KG eröffnet. Der mittelständische Experte für Schüttguthandling und Spezialist für maßgeschneiderte Förderanlagen nutzt dabei ein Verfahren in Eigenverwaltung, um sich neu aufzustellen.

Vor Zwangsvollstreckung schützen – wie geht das?
Inmitten scheinbar unaufhörlicher Krisen, Veränderungen und Unsicherheiten stehen viele Mittelständler vor finanziellen Herausforderungen. Nicht selten kommt es zu Zahlungsschwierigkeiten.

Die Nachgründungsphase – fünf erste organisatorische Schritte als Unternehmer
In der Gründungsphase wird die Geschäftsidee geplant, ausgearbeitet, Finanzierern vorgelegt und es wird die Rechtsform gewählt. Damit ist das „Gröbste“ erst einmal erledigt? Eher nicht – denn jetzt fängt die eigentliche Arbeit für den Unternehmer an.