Nachfolgestrategie
Nachfolge-strategie
Sie suchen einen erfahrenen Partner, der Sie bei Ihrer Nachfolgelösung unterstützt? Unsere Experten freuen sich auf Ihre Anfrage.
Unternehmensnachfolge rechtzeitig umsetzen
Unternehmens-nachfolge rechtzeitig umsetzen
Sie machen sich Gedanken über die Nachfolge in Ihrem Unternehmen? Dann sind Sie nicht allein, denn der deutsche Mittelstand befindet sich in einem Generationswechsel. Für viele Unternehmer ist es dabei keine leichte Aufgabe, einen geeigneten Nachfolger, eine geeignete Nachfolgerin zu finden: Die Kinder haben oft eigene Karrierevorstellungen oder sind für die Rolle als Unternehmensinhaber nicht prädestiniert. Daher ist es entscheidend, sich frühzeitig auch über mögliche Alternativen zu informieren. Aufgrund solcher Herausforderungen bieten wir Ihnen in Sachen Unternehmensnachfolge eine umfassende Strategie. Hier erfahren Sie alles über die Vorbereitung eines möglichst reibungslosen Generationswechsels.
So unterstützen wir Unternehmensnachfolgen
So unterstützen wir Unternehmens-nachfolgen
- Strategie zu Herausforderungen, effektiver Vorbereitung und Gestaltungsmöglichkeiten
- Lösungsfindung für interne und externe Übergaben
- Suche und Ansprache externer Nachfolgekandidaten
- Unabhängige Ermittlung des Unternehmenswertes
- Verhandlungsbegleitung, Moderation in Vertragsgesprächen
- Finanzierungsberatung und -planung
- Kapitalbeschaffung, Hilfe bei Förderanträgen
- Kommunikation des Generationswechsels an Mitarbeiter, Kunden, Partner
- Coaching der Übernehmer (z.B. kaufmännisch oder im Marketing)
Die geeignete Lösung für Ihre Unternehmensnachfolge
Die geeignete Lösung für Ihre Unternehmens-nachfolge
Jede Nachfolge ist so individuell wie das Unternehmen selbst. Kommt eine familieninterne Nachfolge in Betracht, begleiten wir die interne Übergabe bei Bedarf fachübergreifend im ABG-Verbund. Dazu gehören zum Beispiel steuerliche Gestaltungen des Nachfolgeprozesses oder auch das Coaching der Übernehmer in ausgewählten Bereichen. Kommt eine familieninterne Lösung nicht infrage, suchen wir für Sie beispielsweise nach aussichtsreichen externen Übernehmern und sprechen diese an.
Auch Übernahmen durch langjährige Mitarbeiter oder Mitglieder des Managements sind möglich – hier spricht man von EBO (Employee Buy Out) oder MBO (Management Buy Out). Ein Vorteil dabei: Der Kandidat ist bekannt mit dem Unternehmen und dem Übergeber. Er muss sich nicht erst langwierig in die Abläufe einarbeiten und Vertrauen zu Alteigentümer sowie Personal aufbauen.
Wichtig für die Nachfolge: den Unternehmenswert realistisch einschätzen
Oft wird die Rolle des Unternehmenswertes bei Nachfolgeprozessen unterschätzt. Der Übergeber hat viel Herzblut in sein Lebenswerk gesteckt – deshalb tendiert er leicht dazu, den Wert seiner Firma zu überschätzen. Manch externer Käufer sieht in einer Nachfolgelösung hingegen die Gelegenheit, ein Schnäppchen zu machen. Er setzt den Wert daher oft zu niedrig an.
Mit unserer Due-Dilligence-Prüfung decken wir die Stärken, das Entwicklungspotenzial und eventuelle Risiken auf, die mit einer Firma verbunden sind. So liefern wir für beide Seiten eine neutrale und zuverlässige Unternehmensbewertung als Verhandlungsgrundlage. Wir begleiten auch die Finanzierung einer Nachfolge ganzheitlich. Das reicht von der Finanzierungsplanung und dem Aufzeigen von Fördermöglichkeiten bis hin zur konkreten Kapitalbeschaffung.
Weitere Leistungen zur
Unternehmensnachfolge
Weitere Leistungen zur
Unternehmens-nachfolge
Nachfolge-Coaching
Im Familienbetrieb steht ein Generationswechsel an – Sie sollen das Steuer im Unternehmen übernehmen? Das Nachfolge-Coaching der AGB Consulting bereitet Sie vor!
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Die Übergabe einer Firma per MBO und MBI wird für den Mittelstand zunehmend relevanter. Wir beraten und begleiten Sie in diesem komplexen Prozess!
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