Regional verwurzelter Automobilpartner in der Eigenverwaltung: Die Autohaus Ronny Wacke GmbH nutzt modernes Verfahren zur Neuaufstellung

Sanierung Autohaus Ronny Wacke GmbH

Das Amtsgericht Leipzig hat für die Autohaus Ronny Wacke GmbH ein gerichtliches Sanierungsverfahren in Eigenverwaltung angeordnet. Mit seinem Beschluss vom 27.11.2025 kam das Gericht damit dem Antrag der Geschäftsführung nach. Die Krise des regionalen Automobilpartners mit Niederlassungen in Oschatz, Riesa und Luppa kam durch eine Verkettung einer ganzen Reihe ungünstiger Umstände zustande.

ASB Kreisverband Sömmerda e. V. – Eröffnung der gerichtlichen Sanierung in Eigenverwaltung

Am 01. November wurde am Amtsgericht Erfurt das Eigenverwaltungsverfahren des ASB Kreisverbands Sömmerda e. V. eröffnet. Zum Sachwalter bestellte das Amtsgericht Rechtsanwalt Thomas Beck, Erfurt. Der zum Arbeiter-Samariter-Bund gehörende Verein erfüllt Aufgaben wie Katastrophenschutz, Rettungs- und Sanitätsdienste und betreibt zahlreiche Einrichtungen und Anlaufstellen etwa für Kinder, Jugendliche, Senioren und Geflüchtete. Erste-Hilfe-Kurse und Angebote für Jugendliche im Bundesfreiwilligendienst gehören ebenfalls zum Portfolio.

Leuchtenhersteller Varialux nutzt gerichtliche Sanierung zur Neuaufstellung

Varialux

Mit Beschluss vom 29. September 2025 hat das Amtsgericht Dresden dem Antrag der Geschäftsführerin auf ein Insolvenzverfahren über das Vermögen der Varialux GmbH stattgegeben. Zum vorläufigen Insolvenzverwalter wurde Rechtsanwalt Thomas Beck von der Beck Rechtsanwälte Wirtschaftskanzlei bestellt.

Betriebsübergang beim Asset Deal: Hintergründe, Pflichten und Risiken

Betriebsübergang beim Asset Deal

Wann genau liegt ein Betriebsübergang vor? Diese Frage stellt sich regelmäßig im Kontext von Unternehmensverkäufen. Im Zusammenhang mit einem Asset Deal sind damit ernstzunehmende arbeitsrechtliche Pflichten und Risiken verbunden. Was genau es damit auf sich hat, erklärt unser Beitrag.

How to: Mitarbeiter während der Restrukturierung motivieren

In vielen Unternehmen sind Produkte, Strukturen oder sogar das gesamte Geschäftsmodell überholt – Restrukturierungen entsprechend unumgänglich. Doch solche Veränderungen kosten alle im Betrieb Zeit, Kraft und Nerven. Wie können Unternehmer sicherstellen, dass sich Mitarbeiter dadurch nicht überfordert fühlen und auf der Strecke bleiben?