Restrukturierung und Sanierung
Restruk-turierung und Sanierung
Eine Krise kommt meist nicht über Nacht, sondern kündigt sich über einen längeren Zeitraum an. Je eher man sich den Herausforderungen bewusst wird, desto mehr Handlungsspielraum bleibt für wirksame Lösungsstrategien.
Wir begleiten frühe Restrukturierungsmaßnahmen
Wir begleiten frühe Restrukturierungs-maßnahmen
Der Vorteil einer frühzeitigen Korrektur der Abläufe oder des Aufbaus Ihres Unternehmens: Sie haben mehr Zeit. Sie haben mehr Optionen. Sie haben mehr finanzielle Mittel. Mit diesem Puffer können wir Krisenursachen gemeinsam in Ruhe ermitteln. Wir können Chancen ausloten, Szenarien entwickeln und eine nachhaltige Strategie für Sie aufsetzen, um neu durchzustarten. So bleibt auch zeitlich genügend Spielraum, um neue Finanzierungen anzuschieben und einfach handlungsfähig zu bleiben.
Unter Zeitdruck: die außergerichtliche Sanierung
Die Lage Ihres Unternehmens hat sich bereits verschärft? Gern unterstützen wir Sie auch bei einer außergerichtlichen oder gerichtlichen Sanierung. Gemeinsam prüfen wir, welcher Sanierungsansatz der Passende ist. Alles muss dabei meist schnell über die Bühne gehen, ein wesentlich höherer Druck lastet auf allen Beteiligten: Es gilt zum Beispiel mit Gläubigern zu verhandeln und diese für eine Sanierung zu gewinnen. Zudem stehen kurzfristige Verhandlungen mit Finanzierungspartnern an. Denn für eine außergerichtliche Sanierung oder eine Sanierung mittels Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen-Gesetz (StaRUG) müssen ausreichend finanzielle Mittel zur Verfügung stehen – das Thema Insolvenzverschleppung schwebt bereits häufig über der gesamten Situation.
Parallel dazu müssen der Status quo des Unternehmens lückenlos erfasst und ein erfolgversprechender Plan für die Zukunft entwickelt werden. Das Tagesgeschäft darf natürlich ebenfalls nicht vergessen werden. Wir stehen Ihnen bei allen Herausforderungen als Partner zur Seite.
Woran Sie heraufziehende Unternehmenskrisen erkennen
Woran Sie heraufziehende Unternehmens-krisen erkennen
- Sinkende oder stark schwankende Umsätze
- Hohe Krankenstände oder Fluktuation bei den Mitarbeitern
- Nachlassende oder unstete Performance und Qualität, steigende Reklamationsquoten
- Kompetenzkonflikte und interne Abstimmungsprobleme
- Stocken von Prozessen und Auftragsabwicklung
- Häufiges Überziehen von Kontokorrentlinien
- Verzögerungen im Wareneinkauf und der Vorfinanzierung
- Lieferschwierigkeiten
- Außenstände bei Steuern oder Sozialabgaben
So geben wir Halt in der Unternehmenskrise
- Analyse von Krisenursachen
- Entwickeln einer Fortführungsprognose
- Erstellen eines Sanierungsgutachtens nach IDWS6 und Abstützung der Umsetzung
- Sanierung im Rahmen des StaRUG und Erstellen eines Sanierungsplans
- Verhandlungen mit Gläubigern begleiten
- Gespräche mit Finanzierungspartnern unterstützen
- Kapitalbeschaffung für Restrukturierung oder Sanierung
- Controlling aufbauen oder verbessern
- Strukturelle Defizite erkennen und beheben
- Finanz- und Liquiditätsplanung
- Beratung und Begleitung zum möglichen Verkauf des Unternehmens
- Monitoring eingeleiteter Maßnahmen
Weitere Leistungen zur
Krisenberatung
Weitere Leistungen zur
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Interim Management
Sie möchten sich auch in schwierigen Zeiten auf das operative Geschäft konzentrieren? Wir bringen als Interimsmanager externe Handlungskompetenz in Ihr Unternehmen.
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Insolvenz
Das Insolvenzrecht gibt Unternehmen heute viele Möglichkeiten an die Hand. Wir helfen Ihnen, diese optimal für einen Neustart zu nutzen.
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StaRUG
Sie möchten ein StaRUG-Verfahren als Option prüfen? Oder benötigen Sie bereits konkrete Unterstützung in einer außergerichtlichen Restrukturierung? Unsere Experten stehen zu Ihrer Verfügung.
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