Wachstumsbegleitung
Wachstums-begleitung
Wachsen Sie mit unserer Unterstützung über sich hinaus! Wir stellen Ihnen unsere Expertise gern zur Verfügung. Ihr Ansprechpartner freut sich auf Sie.
Unternehmenswachstum in die richtigen Bahnen lenken
Unternehmens-wachstum in die richtigen Bahnen lenken
Ob Umsatzwachstum, Zukauf von Wettbewerbern, Investition in neue Geschäftsbereiche oder Expansion ins Ausland – natürlich soll Ihr Unternehmen wachsen. Damit dies auch in die gewünschte Richtung geschieht, unterstützen wir Sie bei der strategischen Planung und taktischen Umsetzung. Denn wird der Wachstumsprozess nicht gelenkt, kann er für ein Unternehmen schädlich sein.
Kurzes Beispiel:
Ein Mittelständler vervielfacht innerhalb weniger Jahre seinen Umsatz drastisch und beschäftigt nun zehnmal so viele Mitarbeiter wie in der Gründungsphase. Da es jedoch versäumt wurde, ein mittleres Management und eine Personalabteilung aufzubauen, geraten die Prozesse ins Stocken. Es kommt zu Zuständigkeitsproblemen, Verzögerungen in der Auftragsabwicklung, Personalfluktuation und schließlich zur akuten Unternehmenskrise. Damit es gar nicht erst soweit kommen kann, stellen wir wachsenden Unternehmen unseren Erfahrungsschatz und unser Know-how zur Verfügung.
So stellen wir Ihr Unternehmenswachstum auf sichere Beine
So stellen wir Ihr Unternehmens-wachstum auf sichere Beine
- Analyse der Stärken und Verbesserungspotenziale
- Überprüfen und Optimieren der Aufbau- und Ablauforganisation
- Aufzeigen von Einsparpotenzialen
- Erarbeiten einer Wachstumsstrategie
- Durchführen operativer Maßnahmen
- Unterstützung bei Unternehmensplanung und Controlling
- Beratung zur Finanzierung, Hilfe bei der Kapitalbeschaffung
- Begleitung bei Unternehmenszukäufen: Kandidatenrecherche, Wert- und Risikoermittlung, Unterstützung bei Vertragsverhandlungen
- Externe Abstützung bei Marketing und Kommunikation
Was muss beachtet werden, damit ein Unternehmen nachhaltig wächst?
- Strategisch auf fünf bis zehn Jahre vorausplanen
- Betrieb strukturell vorbereiten
- Geschäftsmodell, Produkte und Leistungen permanent weiterentwickeln
- Rohstoffeinkauf und Lieferwege anpassen
- Finanzierung strategisch angehen und flexibel planen
- Unternehmenszukäufe umfassend vorbereiten
- Neue Unternehmensteile konsequent integrieren
- Vor einer Expansion: Rahmenbedingungen umfassend klären
- Rechtliche und steuerliche Anforderungen im Blick behalten
- Gegebenenfalls Rechtsform anpassen, Muttergesellschaft gründen
- Zeitgemäßer Außenauftritt und fortlaufende Öffentlichkeitsarbeit
Unsere Leistungen zur
Unternehmenssteuerung
Weitere Leistungen zur
Unternehmens-steuerung
Unternehmensorganisation
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